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7.組織工具-兩表。【必須掌握，?？肌?/span>P17-P21 ★★★

工作任務(wù)分工表編制程序：任務(wù)分解→明確工作任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、各主管部門或主管人員）→編表。 管理的管理職能分工表組成環(huán)節(jié)：提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查【結(jié)合實(shí)例掌握】。

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

8.區(qū)分三種不同的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。P24-P25 ★★

三種不同施工組織設(shè)計(jì)共同內(nèi)容（工程概況、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃）

【注意】“施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、平面圖”有時也屬于共同內(nèi)容；

單位工程組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)共同的內(nèi)容（工程概況及施工特點(diǎn)分析，各項(xiàng)資源需求量 計(jì)劃，技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施）。

【注意】施工組織總設(shè)計(jì)無措施；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)無指標(biāo)；

9.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：主要工種的工程量→總體部署→擬定施工方案→編進(jìn)度計(jì)劃→編資源需求 計(jì)劃→施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→總平面圖→技術(shù)指標(biāo)?！咀ⅰ坎渴鸷头桨缚山徊?，方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求 計(jì)劃不可交叉。P26 ★★

2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

10.四大糾偏措施的內(nèi)容【必考】P28 ★★★

11.動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）→動態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際值，定期比較， 糾偏）→如有必要，調(diào)整目標(biāo)值。【掌握排序】P27 ★★

12.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（相對靠前為計(jì)劃值，相對靠后為實(shí)際值）：投標(biāo)價→合同價→施工 成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款的支付。（一共五組比較：其余四筆錢均與合同價進(jìn)行比較；施工成本 規(guī)劃與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較）P30 ★★

2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

13.授權(quán)下屬——7 天；承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理——14 天；發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理——先 14 天改，后