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企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的問題及建議

來源: | 作者:zhongzhidingxin | 發(fā)布時(shí)間: 2735天前 | 2479 次瀏覽 | 分享到:

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國內(nèi)外企業(yè)的重要命題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建立優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻在建設(shè)過程中或多或少存在一些問題。

在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境，求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營具有同樣的步調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大、繁瑣且需要永久性添瓦加磚的工程。而往往許多企業(yè)管理者和員工只注意到企業(yè)經(jīng)營上的問題卻在企業(yè)文化建設(shè)上墨守成規(guī)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)。
建議：企業(yè)文化雖強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，因?yàn)樗鼈兪钦麄€(gè)企業(yè)文化工程的根基。企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。在文化創(chuàng)新過程中一定要科學(xué)分析，既要保持與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，同時(shí)又要堅(jiān)持某些核心的價(jià)值觀。

問題四：管理制度與企業(yè)文化不一致
多數(shù)管理者在制定管理制度往往與企業(yè)文化是不一致的，他們往往將政策與文化放在兩個(gè)籃子里，沒有把制定管理制度和企業(yè)文化相結(jié)合的意識，忽視企業(yè)文化與管理制度相結(jié)合的重要性。這一問題導(dǎo)致了企業(yè)中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度，讓企業(yè)文化建設(shè)本身產(chǎn)生了信任危機(jī)。
建議：制度是文化的根基，若在企業(yè)文化建設(shè)過程中讓二者步調(diào)不一致或是背道而馳，那么企業(yè)文化工程必將千瘡百孔。在企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層，都要有相應(yīng)的制度作為指引。文化具體引導(dǎo)性，制度則具有約束型，只有認(rèn)識到二者相結(jié)合的重要性，才能消除企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化的不信任態(tài)度，才能擁有建立優(yōu)秀企業(yè)文化的可能性。